Racmeister

Teknologi, fremtid, samfund

Dansk professor på Oxford vil hindre amokløbne megaprojekter


Forleden siden tikkede en pressemeddelselse ind:

Overskrift:
Improving UK Government’s Leadership of Major Public Projects“.

Manchet:
Saïd Business School to design and deliver new ‘Major Projects Leadership Academy’ for the UK Cabinet Office Saïd Business School, University of Oxford“.

Brød:
Minister for the Cabinet Office, Francis Maude, announced yesterday that Saïd Business School at the University of Oxford, will design and deliver the new Major Projects Leadership Academy (MPLA). The MPLA is a leading-edge initiative from the Major Projects Authority (MPA) designed to develop a cadre of world-class major project leaders within the Civil Service to direct major government projects of high complexity and cost, such as the Olympics and High Speed Two (HS2).

Saïd Business School, in partnership with Deloitte, will design and deliver a one year development programme drawing on the resources of the University of Oxford, and in particular the work of the BT Centre for Major Programme Management at the Saïd Business School, which is the leading centre of research and teaching on major programme management internationally.

Eller kort og godt: Britiske topembedesmænd skal nu uddannes, så de kan styre de store offentlige projekter hjem til både tid, pris og kvalitet.

Alle, der har iagttaget store projekter, har set, hvordan de tre parametre stort set altid udvikler sig til et minefelt.

  • Prisen bliver i udgangspunktet undervurderet (behageligt for beslutningstagerne)
  • Tiden bliver undervurderet (behageligt)
  • Kvaliteten bliver overvurderet (behageligt)

Minefeltet er selvfølgelig særligt grimt, når beslutningstagerne er politikere.

Uanset om projektet er metroen under København, Storebæltsforbindelsen, IC4 eller f.eks. Rejsekortet, sker der derefter overordnet nogle af de samme forløb: Prisen stiger, projektet bliver forsinket og kvaliteten bliver ikke altid som ventet.

At manøvrere i dette rum kræver en særlig politisk kompetence, samt en teknisk og en økonomisk.

Den danske professor Bent Flyvbjerg, som har en lang forhistorie ved AUC inden han rykkede til Oxford, er ankermand i det nye træningsprogram. Om nogen har Bent Flyvbjerg dokumenteret ovenstående generelle påstande om store projekter. De britiske embedesmænd kommer derfor ikke til at savne viden og fagligt grundlag.

Mange paralleller springer i øjnene til danske it-projekter, hvor en lignende forklaringsmodel har været bragt til torvs om behovet for særlige kompetencer. Viden kan i hvert fald ikke skade.

Det interessante spørgsmål er således, om ikke vi burde have et lignende træningsprogram for danske projektansvarlige?

2 kommentarer

  1. Ville være en god ide. Men vi bør også se på udbudsregler for store offentlige projekter? Foreskriver de ikke at man skal vælge den billigeste?

    Når der er konkurrence på prisen og få konsekvenser ved at overskride den, så er det skidt.

  2. Peter Nørregaard

    Store offentlige it-projekter kommer ikke til at fungere rigtigt godt så længe en leverandør på bibelske 40 dage skal forstår opgaven, designe løsningen, estimere den og prissætte den uden at nogle parter har lov til at blive kloger i løbet af udviklingsperioden over fx. 1-2 år.

Skriv et svar

Udfyld dine oplysninger nedenfor eller klik på et ikon for at logge ind:

WordPress.com Logo

Du kommenterer med din WordPress.com konto. Log Out / Skift )

Twitter picture

Du kommenterer med din Twitter konto. Log Out / Skift )

Facebook photo

Du kommenterer med din Facebook konto. Log Out / Skift )

Google+ photo

Du kommenterer med din Google+ konto. Log Out / Skift )

Connecting to %s

%d bloggers like this: