Google ved at aflive G-plus – forståeligt, men hvad skal et socialt medie 2.0 så kunne?


Hvordan ville verden se ud efter en neutronbombes dødelige stråling?

Svar: Besøg Google+ og få svaret: Alt ser godt ud og er intakt, men der er ingen mennesker.

Hvordan ville det se ud, hvis marsmænd havde besøgt Facebook her på kloden og forsøgt at bygge en kopi derhjemme?

Svar: Besøg Google+ og få svaret: Alt ser godt ud og er intakt, men der er ingen mennesker.

Sådan lyder to folkelige jokes om Googles forsøg på at skabe en konkurrent til Facebook på Google+, et forsøg som nu måske lakker mod enden, hvor jokes som disse egentlig rammer situationen meget godt ind.

Googles store evner til at skabe god software betyder ikke, at Google også er dygtige til at forstå brugernes sociale behov og levere på dem. Google er et “engineering company” som jeg fik forklaret det under et besøg i Mountain View.

Som bruger har jeg oplevet et temmelig arbitrært antal besøg på min Google+-profil. Jeg kan også konstatere, at Google+ ikke sender ret meget trafik til nærværende blog, det viser statistikken meget tydeligt. (Facebook, twitter og direkte abonnenter er storleverandører af struktureret trafik, hvortil kommer den tilfældige trafik fra søgemaskiner, først derefter optræder G+).

Google har forsøgt sig med en lang række tiltag for at genne brugerne over til G+, herunder gjort det obligatorisk at have en Google+-profil (kategori: pisk) og lavet en efterhånden rigtig velfungerende foto-backup med tilhørende fornuftige søgemuligheder, som fungerer som lager i skyen for alle de fotos, man tager med sin smartphone (kategori: gulerod).

Men nu er Google jf. et nyt blogindlæg ved at sætte alt på rette sted.

G+-profil vil ikke længere være obligatorisk. Billeder er på vej ind i Google-photos-app’en (som er ganske god, men jeg mangler i svær grad ansigtsgenkendelsen fra Picasa, hvor bliver den af?)

Som ikke-investor i Google kan man jo være ligeglad med at Google spilder nogle penge på at lave en tjeneste, som ikke bliver en succes.

Men det er meget tydeligt, at Google+ ikke bliver næste generation socialt medie. Hvis man skal slå Facebooks like-konkurrence eller de tilsvarende konkurrencer på Instagram eller andre steder med noget, så skal det være med et helt andet tilbud.

Facebook har blandt andet den udfordring, at kanalen ser ud til at øge filterboblen i den forstand, at Facebooks adgang til alle mulige og umulige og mere eller mindre (ofte mindre) gennemtænkte strøtanker i folks statusopdateringer får en som læser til at fravælge “alt vrøvlet” fra nogle afsendere og dermed faktisk mindsker diversiteten i, hvad man læser.

Faktisk kan man sige, at med Facebook har vi fået en mediekanal uden redaktør. Medier indtil nu har haft en redaktør, som havde ansvar for en vis linje, diversitet og kvalitet i, hvad der kom på kanalen. Nu får vi en masse fra en masse. Og rigtig meget, som ikke er lødigt, og som vi spilder tid og forstand på at ærgre os over.

Et nyt socialt medie kunne måske arbejde i det felt. Mere kvalitet i indholdet. Og måske kunne en form for “ambience” samtidig sikre flowet af vores sjove fotos af søde børn og venne- og familieinformationer flyder i lidt mere private kanaler.

En perfekt marsmandskopi af Facebook kommer i hvert fald ikke til at løse opgaven.

Døde Nexus-telefoner med Android 5.1: Slemt, Google!


Bare en hurtig opdatering: Der er tilsyneladende ingen løsning på det mærkelige problem med Google Nexus-telefoner, som dør efter opdatering til Android 5.1. Først en enkelt ufrivillig genstart, siden flere, sommetider optimering af apps, batteri sluges, til sidst mange genstarter og derefter ubrugelig telefon.

Denne tråd i Googles eget supportforum vokser og vokser. Stadig flere telefonejere får problemer og finder tråden. Google og LG (som laver hardwaren) holder sig stort set usynlige.

Problemet har været dyrket tidligere på denne blog her – og her.

Det er først og fremmest mærkeligt med dette problem. For hvad skyldes det? Defekt batteri? Opslidt tænd-sluk-knap. Noget i Android 5.1, som ikke reagerer korrekt på batteriet? Noget low-level med kontakterne?

Dernæst er det udtryk for, at der er en afdeling i Googles organisation, som ikke fungerer. For nu er der mange tusinde døde telefoner. Det kan ingen seriøs leverandør holde til, uanset om man leverer køleskabe, biler eller software. Man kaster ikke sine kunder ud i en “produktet er ubrugelig og vi ignorerer dig”-situation. Man er nødt til at reagere. Det er ikke rimeligt, at kunderne skal debugge og fejlfinde produkter som har software fra verdens stærkeste brand. Or else, Google, køber vi iphones fremover.

Google skal til tasterne på det her problem.

Nogle meget avancerede brugere rapporterer at de er vendt tilbage til Android 4.4 og har desuden installeret en såkaldt custom-rom – og hey presto… telefonen virker åbenbart.

Min egen Nexus 5 ligger i skuffen og venter på at det viser sig, om det er en løsning. I mellemtiden har jeg købt en Sony Xperia Z3 Compact, som kører Android 5.0, men som lige netop nu beder mig om at opgradere til 5.1. Tør jeg det?

 

Wikipedia: Er de blevet skøre?


Forleden, da jeg begyndte på mit indlæg om de to væsentligste bøger om strategisk ledelse, opdagede jeg, at der mangler en side på Wikipedia om “Exponential Organisations”, og i øvrigt at en oplysning på siden om forfatteren Salim Ismail var forældet.

Som bruger på Wikipedia ca siden årtusindskiftet og bidragyder i lille skala, rettede jeg selvfølgelig den forkerte oplysning og startede en såkaldt “stub”, dvs. en primitiv artikel med nogle få oplysninger til at skrive videre på. Sådan har jeg gjort tidligere.

Pling. Slettet. Af en “editor” med denne profil.

“A11: Made up by article creator or an associate, and no indication of importance/significance)”.

Jeg ved ikke, hvad det betyder. Jeg har selvfølgelig spurgt, hvordan man kommer videre – og har ikke fået svar.

Men på nudansk betyder det i hvert fald, at en (i øvrigt meget beskeden) indsats med at finde lidt links og starte en lille artikel, måske sammenlagt 15 minutter, kan man bare slette, når man kommer fra Louisiana og har et billede af en kat på sin profil. (Uden at der i øvrigt er noget galt med Louisiana eller katte).

I øvrigt har Wikipedia for nylig ændret mit brugernavn fra “Rolf” til et eller andet obskurt med en tilde efter, men heldigvis fik jeg lov til at skifte til Racmeister, da jeg opdagede det. Hvorfor “Rolf” er ikke godt nok længere, ved jeg ikke.

Men hvad jeg ved er: Det er demotiverende at bare få slettet et ærligt ment bidrag. I stedet for at forsøge at få noget fornuftigt ud af læsernes bidrag.

Ud over arrogant er det også uintelligent, for denne tilgang betyder, at der sandsynligvis slettes godt indhold fra andre også; frø bliver åbenbart fjernet. Nogen har sat sig på redigeringsprocessen og bestemmer, hvilke artikler, der må være.

Nogen leger smagsdommere. Det er fuldstændig imod selve ideen om Wikipedia, som brugerdrevet leksikon. Det er i hvert fald i mod den måde, Wikipedia fungerede, dengang jeg startede som bruger og bidragyder. Selve ideen er jo at dokumentere verden vha brugers samlede faktuelle viden.

Men nu er jeg ærgerlig. Jeg vil ikke bidrage til Wikipedia under disse omstændigheder – heller ikke finansielt.

Jeg skal have en seriøs forklaring på, hvordan det kan være nødvendigt at opføre sig så dumt, før jeg gider igen. Mine bidrag er som nævnt meget små og uden den store betydning – så dem kan Wikipedia snildt være ligeglad med. Jeg håber bare ikke, det her breder sig.

Og … Hvis det brugerdrevne leksikon ikke kan fungere på de oprindelige principper, så er tiden inde til at finde en ny måde at dokumentere verden.

Startup/leder/topleder: Disse to bøger er værd at læse


Med jævne mellemrum dukker en ny ledelsestankegang frem og får sin bølge:

Først ved ingen, hvad ideen går ud på. Senere ved såkaldte “firstmovers” det og snakker indforstået med hinanden. Endnu senere kommer begrebet i vækst. Så bliver det allemandseje. Til sidst bliver det implementeret overalt, både hvor det er egnet og hvor det ikke er, og så, sluttelig, bliver det overhalet og langt om længe egnet til pension. Det er sådan en slags hype cycle for ledelsesteorier. Både dem om mennesker, dem om organisationer, og dem om strategi.

Tænk “taylorisme“. Tænk “lean“.

I mit håndbibliotek står to bøger om strategisk ledelse, som rækker ud i fremtiden, fordi tankegodset har en fremadrettet nytteværdi, og som jeg hermed iler med en anbefaling af.

Der er tusinder andre bøger om ledelse, nogle af dem med råd, som direkte banale – i hvert fald, hvis man er et nogenlunde voksent menneske – men disse to skiller sig ud, fordi de er optaget af det strategiske i det, man arbejder med, og er målrettede.

Den ene har allerede nogle år på bagen og hedder Lean Startup, og er forfattet af Eric Ries. Den anden er et års tid gammel og er lige udkommet på dansk, Eksponentielle organisationer, Exponential Organizations og har Salim Ismail som hovedforfatter. Oversat af Kris Østergaard.

Begge bøger har en kernetankegang, som kan formidles rimelig enkelt og klart, så det kommer der et forsøg på her.

Lean Startup siger basically, at du ikke kan vide, hvordan det produkt, du påtænker at sende på markedet, vil blive modtaget; hvem kunderne vil blive eller hvordan de vil tage mod produktet. Og du kan kun i meget overordnede begreber forudse, hvilke egenskaber ved produktet, som kunderne vil være mest glade for.

Risikoen ved at tro, at du ved bedre, at du kender svarene, er, at du bruger en hel masse ressourcer på at udvikle et produkt, som der ikke er efterspørgsel efter. Eller et produkt med features, som kunderne er ligeglade med.

Løsningen i Lean Startup hedder Build-Measure-Learn.

Opstil en konkret tese om dit produkt. “Om et år vil 5000 brugere bidrage aktivt i min nye app, som kan xxxx”.

Byg den absolut minimale udgave af din app. Et såkaldt Minimal Viable Product. Sæt produktet sammen af forhåndenværende søm, bring det i markedet, gå ud og test det på kunder. Køber de? Bidrager de som du forventede? Evaluer på faste, på forhånd fastlagte tidspunkter, om din tese er bæredygtig.

Build (et minimal viable product), ud til kunderne med det (measure), lær af responsen (learn). Opstil en ny tese. Build-measure-learn igen. Osv.

Efter nogle ture rundt skulle du meget gerne stå med et solidt grundlag for at bygge det rigtige produkt, som markedet vil efterspørge. Og som du f.eks. også vil være meget bedre klædt på til at få investorer til at sende penge efter.

Den tankegang er ganske enkel og den er yderst hjælpsom. For den tvinger dig til at stille en konkret hypotese op og måle, om den virker. Og den tvinger dig til at tage stilling og evt. skifte kurs (pivotere), hvis/når tesen ikke holder. Anbefales.

Den anden bog, Expontential Organisations, beskæftiger sig med, hvad der er fællestræk ved den nye bølge af globale virksomheder, som vokser ekstremt hurtigt. Disse virksomheder kender man om Uber, AirBnb, Github, Local Motors og mange flere.

Nogle af disse virksomheder ender som såkaldte Unicorns – ekstremt hurtigt voksende. Salim Ismail har skrevet denne fine gennemgang af dem og hvorfor de bliver Unicorns.

Exponential Organizations har et højt, virkelig højt overordnet formål. Som ledelsesværktøj giver det mening – det giver nemlig medarbejderne et sigtepunkt, som de kan skyde efter, og dermed bliver der plads til lidt mere løse rammer i organisationen, hvor de enkelte medarbejdere og teams friere kan arbejde, blot de sigter mod det høje fælles mål.

Blandt andre egenskaber er vild skalerbarhed. Køb ressourcer, brug eksterne. Og dynamik; Tag en vis risiko, hellere det end at risikere at miste et forspring fordi man var for forsigtig.

Føljeton – endelig begynder nogen at udtænke nye medier


Når nogen faktisk begynder at tænke nyt på medieområdet, så fortjener det et kip med hatten.

Hermed et kip til det kommende medie Føljeton, som nu er under konstruktion af en flok startups et sted i København.

Det særlige ved Føljeton er, at det er et smartphone-only medie. Selve kanalen bliver optimeret til lang læsning på små skærme. Det er en skøn tankegang, som hviler på et indlysende korrekt præmis, nemlig at vi er i færd med at flytte fra pc til smartphones.

Hvor vildt, den udvikling flytter sig, viser denne fine graf, lånt via dette blogindlæg hos Forbes.

smartphone-growth41

 

Forleden bragte Berlingske denne omtale af projekt-Føljeton, hvilket gav mig anledning til nogle betragtninger gengivet herunder i håb om, at andre mediefolk kan finde dem nyttige.

Artiklen i Berlingske bruger fortiden til at bedømme fremtiden.

Mediebranchen elsker at gøre den slags, og det er værd at notere, for den måde at tænke har forudsigeligt ført branchen direkte ud i mosen, hvor de traditionelle medier stadig marcherer med retning udad. “Aviser overlever”, “flow-tv overlever”, osv. Alt af den slags er i defensiven og in denial. Et andet dogme er “nyhederne kommer fra print”! Nå dada! Gør de virkelig? Læser de, der udtaler den slags, nogensinde på twitter? Læser de crowdmedier som Bellingcat?

Artiklen bærer også præg af primitiv målgruppetænkning med klicheen om at de unge ikke gider læse.

Men … Føljeton er interessant. Præmisset er rigtigt tænkt. Mobilerne kommer nemlig til at overtage hele butikken, al opmærksomhed og al onlinetid. Efter mobilerne aner vi allerede, at der kommer noget andet og endnu mindre på apparatfronten.

Gammeldags journalistiske former har det ikke enormt godt på online og slet ikke på små skærme.

Men det er ikke mængden af ord pr artikel, der er det værste problem. Derimod er lange vinkelløse ting med megen formfuldendt tomgang problemet. De samme gamle kilder. De samme trivielle fakta. Ingen ny værdi. Ingen præsentation af kilderne. Ingen kritisk tilgang til kildernes valg af og basis for argumenter. Ingen originale oplysninger. Det gider man ikke læse. Slet ikke på en lille skærm.

Koncentrationen af pointer pr sætning er for lav ved klassisk ordekvilibristisk journalistik. Læseren investerer tid i at læse, tiden er en udgift. Til gengæld for sin investering vil læseren have værdi.

Clickbait-journalistik er for tiden en af de paniske løsninger, der gribes til. Trafikken bankes op ved hjælp af rubrikker som “Alle troede at det nye medie Føljeton var en dødssejler, men så skete det her!”. Men med meget få undtagelser bliver trafikken aldrig stor nok til at skabe indtægter nok til at lønne store redaktioner. Medier, der vil den vej, kan sætte noget AI til at skrive historierne for sig.

Derimod fungerer vinklede, faktamættede historier med solid og ny dokumentation, gerne i form af grafikker, skrevet af skribenter, der på en gang ved noget og har noget på hjerte. Lange rubrikker fungerer. Det udmærkede format med høje grafikker, man scroller sig ned gennem, virker.

Faktisk ser jeg nu, at en ny tjeneste, Trooclick, præcis arbejder med at udpege de bedste artikler i dagens malstrøm af ctrl-c,ctrl-v journalistik ud fra kriterier ala ovenstående.

Jeg tror, at en gruppe læsere er klar til den slags i denne ellers postfaktuelle virkelighed. Der udsendes alt for meget ligegyldig snak på medierne.

Faren for et projekt som Føljeton kan ligge i valget af historier og vinkler – man skal ramme nogle læsere med noget, de er interesseret i og nogle synspunkter, læserne vil finde væsentlige og interessante.

En anden alvorlig fare ligger selvfølgelig i forretningsmodellen. Det er stort set umuligt at leve af annonceindtægter. Og betalingsmure går det heller ikke for godt med*).

*) Når jeg eksempelvis rammer Politikens månedlige mur for læsning af artikler, stopper jeg simpelthen og går et andet sted hen. Sorry, men min oplevelse er, at inconvienience ved at betale/oprette profil og prisen er prohibitiv på dette medie. Jeg lader mig måske fange af en rubrik, men så vigtig er artiklen ikke. Det er dér, Føljeton skal ind og pille.

Men kip med hatten til Føljeton-projektet. Èt præmis har de helt klart fat i.

 

Exit Nokia, uha for Microsoft


Medarbejderne i Microsoft fik i går denne mail fra deres topchef. Læs den. Det er en af de vigtige. Det er nemlig i den, at Microsoft erkender at Windows Phone er slået fejl og at opkøbet af Nokia var en fejl. Det er rigtig mange penge, 40 mia. kroner, der er røget ud af butikken på den fejl.

Det er let at sidde og være bagklog og bashe på Microsoft, men med det sagt; beslutningerne kommer ikke som en overraskelse. De kommer som en nødvendig konsekvens og muligvis, muligvis, en ny begyndelse.

Lad os starte med to billeder af markedet lige nu, som det afspejles i søgetrends på Google. Først søgninger efter “windows phone”.

windows phone

Det er meget tydeligt, at luften er gået ud af Windows Phone. Det er slet ikke dén udviklingskurve over tid, man skal se, med et produkt, som er på vej op.

Og derefter samme diagram med indsat sammenlingning med “android” (vist i rød) og “iphone” (vist i gul).

windows phone android iphone

 

Som det fremgår, er der en enorm størrelsesforskel på søgninger på de tre typer smartphone. I dette billede ligger Windows Phone fladt ned. Apple er ekstremt dygtige til markedsføring, som man kan se af spidserne i forbindelse med lancering af de nye versioner.

Konklusionen er fuldstændig klar. Windows Phone har overhovedet ikke fat i markedet.

Går vi lidt ned i substansen, så står det rimeligt klart, at en fejlsatsning plus en anden ikke giver en succes tilsammen.

Uden på nogen måde at kende hele billedet, så begik Nokia minimum tre væsentlige fejl:

Nokia lavede i udgangspunktet solide telefoner. Men…

Nokia overså den nu almindeligt anerkendte eksponentielle teknologiudvikling, altså Moores lov igen. Derfor:

  • Forstod selskabet ikke, at fremtidens computer er en telefon. Satsede for lidt og for sent på smartphones. Overså Android.
  • Fejlvurderede touchskærme. Undervurderede deres kvalitet og hvor hurtigt, de er blevet gode.
  • Købte Navteq som leverandør af kort-information, herunder trafikinformation skabt på en meget gammeldags måde. I mellemtiden lavede israelske Waze den logiske basis for indsamling af samme information, nemlig at tilbyde brugere af smartphones en app, som crowdsourcede trafikinformation vha gps’erne i telefonerner.

De tre fejl hos Nokia plus sikkert en hel del mere betød, at selskabet var sat helt af smartphone-vognen, da Microsoft opdagede, at de også var sat af og købte Nokia.

Nokia fik en direktør fra Microsoft, Stephen Elop, lukkede udviklingscenteret i København (what a shame) og er – fast forward til juli 2015 – mere eller mindre klar til skrot.

Vender vi blikket til Microsoft, så er det heller ikke bar sjov, der er i den historie.

I 1980’erne og op gennem 1990’erne var vi mange, der var ret glade for Microsoft. Ganske vist var Windows ikke et helt fantastisk styresystem, men det virkede (det meste af tiden) og blev efterhånden egnet til at køre netværk. Men det har nogle grundliggende skavanker, som det aldrig er kommet af med. Bl.a. den skrækkelige tankegang omkring registreringsdatabasen, som i min personlige optik bare skulle have været skrottet.

Hvad der er sket siden i computerverdenen er ikke småting. Blandt tendenserne er:

  • Open Source tager over. Linux og linux-tankegangen er en stor vinder. Apple og Microsoft er langt mere closed source – og Apple slipper bedst fra det, fordi kvaliteten af softwaren i det mindste er god.
  • Data i skyen er blevet almindeligt. Way back forsøgte bl.a. Microsoft at binde brugerne til deres dataformater i f.eks. Office. Den tanke er også skrækkelig. Data er mine som bruger og der skal være total transparens omkring dem. Jeg vil bestemme, hvor og hvordan jeg tilgår dem. Kollaboration er en del af det, og hvis man ser, hvordan Google Docs og efterhånden også f.eks. Google Photos er blevet aldeles slagkraftige værktøjer, som kører inde fra en browser, så er det ikke mærkeligt, at tanken om en Office-pakke er ved at lugte lidt gammel.
  • Økosystemer er blevet en stærk trend. Apple startede sit med Itunes. Google har Play. Microsofts app-store er ikke oppe at ringe.
  • Ja, det går muligvis fremad med Bing. Men Google er massivt foran, og man må mistænke, at Microsoft stadig ikke forstår det trylleri, Google har skabt omkring en helt enkel søgemaskine.
  • Kampen om at have brugere med logins. Apple har sit apple-ID. Google har udviklet Gmail til en konto med et login og bagvedliggende dashboard. Login er udvidet til at omfatte Chrome, som synkroniserer historik og passwords på tværs af enheder – så man som bruger ikke skal huske på hvilken enhed man fandt hvad. Facebook har også et solidt login. Twitter har. Amazon har, men nok ikke helt så udviklet. Når man har en stor brugerbase med konti, har man adgang til en stor brugerbase og kan tilbyde alt muligt nyt og smart. In contrast, så havde Microft egentlig godt fat med MSN-chat, men valgt at købe og fusionere med Skype. Det kom der noget kluns ud af, og resultatet er, at Microsoft står med en svagere brugerbase end Apple, Google og Facebook. (Nå ja, og Google er forøvrigt godt i gang med at gøre Skype overflødigt vha Hangouts, som gradvist kan mere og med flere. Og Facebooks messenger tilbyder også online telefonsamtaler nu, så … Hvor mon Skype er på vej hen?)
  • Brugerbetjening er på vej ind i et nyt kapitel, hvor den enkelhed, Apple har satset på i 30 år, vinder. Google har forstået det. Microsoft er der ikke helt.
  • AI er på vej op som en hed teknologi. Hvor er Microsoft?

Summen er, at gårdsdagens mail til medarbejderne i Microsoft ikke var overraskende – og med lidt held måske oven i købet skaber basis for noget nyt.

Nu er det jo ikke denne blogger, der skal styre Microsoft videre, så ovenstående er egentlig bare de sædvanlige kommentarer fra os bolværksmatroser.

Men noget, der kunne trække i retning af løsninger for Microsoft er: Get in the wagon med samarbejder, udnyttelse af konkurrenter som Android. Og se at komme foran på nogle velvalgte delområder. Flyt hjørneflagene ud til der hvor fremtiden gror, jf. ovenstående pinde.

Vil du gerne være en simulering i en computer?


Det er en sjov sport at lede efter tegn i tiden. Noget, der indkredser og indrammer den tid, vi er i, giver et centralt karaktertræk.

Sådan et tegn mødte jeg forleden, da jeg af et medie blev spurgt, hvordan jeg ser på muligheden for en dag at opnå “udødelighed” ved at overgå til at eksistere som en simulering i en computer. Meget af samtalen handlede om realismen i den slags. Sker det? Hvad skal der til?

Det bliver hurtigt en meget teknologisk og også værdiladet diskussion. Tror man på muligheden for at simulere en hjerne? Bevidsthed? Og er vi nær det, nogen af mine sjoveste meddebattører kalder “den såkaldte singularitet”?

Hvor “såkaldte” naturligvis er den virtuelle, emoticon-udgave af en finger, der langsomt roterer ved tindingen. Underforstået: Singulariten, altså det punkt i tiden, hvor en computer kan mere end et menneske, kommer ikke, og det er pip at tro på det.

Personligt er jeg – selv som ateist – i tvivl. Hvis man anerkender os som naturvidenskabelige fænomener, så må selv de dybeste tankeprocesser også være det. Og hvis de er det, så er der ikke meget grund til at tro, at de ikke kan simuleres. Spørgsmålet er, hvornår og hvordan. Og måske også om computerkraften nogensinde kan nå sådan et niveau.

Men det interessante spørgsmål og tanken i tiden var det, som står i overskriften herover. “Vil du gerne være en simulering i en computer?”

Spontant svarede jeg nej.

Tanken om at være et kropsløst fænomen inde i et stykke software er underlig. Hvem betaler for regnekraften? Dukker der pludselig Google-sponserede annoncer op midt mens man er i gang med at tænke over et eller andet?

Hvordan opleves den fysiske virkelighed? Og hvad hvis strømmen går eller computerens clock-frekvens bliver sat ned? Så går tiden langsommere eller ens liv går på pause som i en bærbar, der klappes sammen?

Men jeg må sige, at det er vildt at få dét spørgsmål for alvor, seriøst ment. Det var ikke sket for 10 eller 20 år siden – og det fortæller at vi virkelig er i en ny tid.

DTU i fart, fantastisk, arbejdsgivere beware!


image (3)image image (10) image (9) image (8) image (6) image (5) image (4)   image (1)

Sådan så der ud på DTU forleden i det arbejdende værksted, som hedder DTU Skylab.

To pointer springer direkte i øjnene:

1. Sådan så DTU ikke ud for mange år siden, da jeg selv gik derude. Dengang fik de studerende ikke adgang til maskiner og materialer. Det virkede helt klart som om, det ikke dengang var meningen, at man rent faktisk skulle bygge noget selv.

Så der er sket noget.

2. Miljøet i Skylab ligner noget andet. Det ligner det her.

1-usa okt 2011 346

Som er fotograferet her:

1-usa 101

Hvor det koster sådan her at bruge værkstedet (i San Francisco)

1-usa okt 2011 343

Pointen:

DTU har meldt sig ind i hackerspace-kategorien og giver de studerende fantastiske muligheder for at udvikle nye produkter i den helt rigtige blanding af elektronik, mekanik, software og biologi. Og endda adgang til materialer.

Det lover godt for de kommende årgange af ingeniører, som vokser op med hands-on. De bliver en belastning – på den gode måde – for deres kommende arbejdsgivere.

PS. Hvis jeg havde studeret derude i dag, så var der ikke meget tvivl om, hvor eftermiddagene skulle tilbringes og om mængden af ideer, der skulle udvikles.

De døde Google Nexus 5ere – et lille livstegn fra Google


Som det vil være læsere af denne blog bekendt, døde min Google Nexus 5 smartphone gradvist for kort tid siden.

Døden indtrådte efter opgradering til Android 5.1 og består i at telefonen går ned hvert andet øjeblik og derefter går i en mere eller mindre uendelig genstart, eller slet ikke kommer op igen.

Det har været mere end almindeligt surrealistisk at følge debatten på nettet om dette problem. Der har nemlig været totalt stille fra Google/LG, mens især denne tråd på Googles egne hjælpefora har vokset sig længere og længere med stadig nye eksempler og stadig mere desperate meldinger fra ejere af telefoner, som har oplevet at deres telefon er død. Jo længere, jo mere pinlig.

Det kan simpelthen ikke være rigtigt, at SÅ mange telefoner dør, lige før eller lige efter udløb af garantien – og uden at producent af hardware og software reagerer. Læs tråden. Det er helt unormalt at store, globale spillere ignorerer deres kunder.

I mellemtiden har ejere forsøgt en hel række reparationer:

  • Batteri – nogle melder at et nyt batteri hjælper.
  • Software – downgrade af Android forsøgt, helt ned til 4.4. Virker ikke.
  • Kontakt – nogen har fået skiftet slukkontaten og melder at det har hjulpet.
  • Motherboard udskiftet for at få nyt ladekredsløb

Det er helt karakteristisk, at ingen aner, hvad der er galt. Jeg har konsulteret en række eksperter i mit netværk, som har haft mange gode forslag, som desværre ikke virker.

På Google+ har jeg lagt denne kedelige video, som dokumenterer telefonens forsøg på at starte.

Proshop, som jeg havde købt telefonen hos, opførte sig jo fuldkommen debilt og skød skylden på mig, at telefonen havde fået fugt. Videoen er taget, da jeg havde betalt for at få telefonen tilbage. Sådan opfører en fugtskadet telefon sig ikke. Dem handler jeg ikke hos igen.

Har købt en Sony Xperia i stedet. Nexus’en ligger i en skuffe og venter på nyt liv.

Og måske kommer det, for nu, for 12 timer siden, efter mere end en måned, kom der et lille pip fra en Google-ansat i tråden:

“Hey Everyone,
Thanks for all of your detailed information and for all the various troubleshooting advice.  No specific updates, but want to let you all know that the team is continuing to work on this.”

Så Google kan høre deres kunder. Men denne gåde er stadig uden forklaring.

Tribute til Elon Musk og den fysiske verden – ikke al nytænkning er apps


Elon Musk, manden bag Tesla, har lige lanceret det produkt, som i et slag med stor sandsynlighed vil ændre fundamentalt på energisektoren: Et batteri til at hænge på væggen.

Værsgo: 10 kwh kapacitet for 3500 dollar. En Tesla model S kommer med 60 eller 85 kwh kapacitet, så det væghængte hjemmebatteri er en meget overskuelige størrelse i forhold til, hvad der allerede monteres i bilerne.

Produktvejen til det væghængte batteri er, hvad man skal hæfte sig ved. Det er den, der er interessant. Det er et klassisk eksempel på teknologisk udvikling.

Først laver Tesla en sportsvogn og får styr på motorer osv. Derefter bygger Tesla den fine model S. Undervejs går det galt for endnu en batteriproducent. Og et eller andet andet sted undervejs beslutter Elon Musk, at der er behov for at bygge en batterifabrik.

Men hov… når man først begynder at lave batterier til bilerne, så er et væghængt batteri til hjemmebrug piece of cake, altså hvis man tænker teknologisk ekspansivt.

Med batteriteknologi i den skala, må en hel del eksponentiel acceleration forventes. Faldende priser, stigende anvendelse. Og der skal ikke forfærdelig meget til, før solceller og møllers problem med at lagre energi er en fortidig problematik.

Kombineret med lidt nytænkning i energisektoren, så er der potentiale til virkelig store nyheder i retning af uafhængighed af fossil energi

Det fantastisk spændende ved Musk er, at han hele tiden tiden tænker teknologisk ekspansivt. Hyperloop er et andet eksempel – lad os bygge et super-højhastighedstog og virkelig ændre på afstandsopfattelsen på kloden.

En anden vigtig egenskab ved Musks måde at tænke på, er at han er fuldstændig opmærksom på den fysiske virkelighed. Hvor andre laver apps og bliver rige på det, så bygger Musk fysiske genstande, der løser fysiske problematikker.

Hurra for det. Den fysiske virkelighed findes og der er enorme muligheder i den.

Follow

Get every new post delivered to your Inbox.

Slut dig til de 1.409, der følger denne blog

%d bloggers like this: